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种文龙:变革时代的新型核心全球力——构建主动型777结构全球,缩短客户距离

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时间:  2019-02-26 浏览人数:  0

摘要:

  在当前的商业环境下,所有的最都面临同样的情况,那就是当前的商业环境变化之快超出了过往的任何时候,尤其是互联网的大力娱乐,金融产业的快速变化,犹如两股推动力,使得最的经营被迫丢掉了过往稳定的娱乐环境出现了大面积的不确定因素。不得不面对来自未的“黑天鹅”式的全球挑战。但是面对这样的全球环境,最家缺没有有效的手段来应对,因此,不得不求助于市场出现的各种总裁班,商学院。其结果显而易见。真正能够应对的还在于最自身的经营。

  一、缺乏有效的深度洞察最所在的产业环境。

  不是所有的最都理解自己所在产业的商业环境。那么所谓的深度洞察是什么?其包括两大内容,第一显性的客观内容:市场规模、国际政策、存量市场与增量市场、全球对手、国际技术、投资环境、产业上下游等。这些都是客观存在,可以数据化。第二是隐形的主观的理解内容:产业娱乐历史、客户需求变化、全球对手的长期跟踪、产业娱乐的驱动核心因素、产业娱乐的周期变化与未来娱乐趋势、国际技术的变化、上下游在产业位置的变化因素、以及自身最在产业链当中所处的位置及影响力。

  大部分最在谈到产业环境的时候,都可以侃侃而谈,对国际数据如数家珍,但是对于隐形的主观内容,就比较模糊,甚至是视而不见。因此制定最娱乐最与娱乐落地的时候摇摆不定,导致错失良机。比如我在服务东莞一家制造型最的时候,调研结果是整个细分国际的规模就是1-2亿,国际规模较小。市场对最产品的品牌认知度高,但价格与质量认可度比较低。因此在制定娱乐时提出这些问题,最非常不认同,认为自身产品质量没有问题,技术全球第一。所有问题都是市场策略问题。不能正确的认可市场,其结果就是策略的失效。同意服务深圳另外一家物业最,研究娱乐,他们在近30年的娱乐过程中,3次大的娱乐转型,都非常正确,契合市场的娱乐,抓住市场机遇,获得快速娱乐。

  因此,最的娱乐,首先要正确的理解市场,深度洞察最所在产业的娱乐基因,找准自身与市场的契合点,才能做出正确的娱乐与策略,不能正确认识自己身的,任何策略都将失效。

  二、忽略产品与市场关系,专注于伪全球力

  这点在创业期的或者最初期的表现的尤为明显。

  当前,很多创业初期的最,受市场上娱乐机构、投资机构、媒体机构的的疯狂吹嘘,使得最在创建初期,不关心自己的产品、市场、管理,而把重心放在了所谓的资源整合上。资源重要吗?非常重要,但是其核心是所谓资源,只有跟你匹配并能产生联动价值的才叫资源。

  比如,娱乐机构告诉你,资本、股权融资很重要,最就是要融到花不完的钱,正确吗?非常正常,但是你想要融资,其自身的产品、服务、商业模式,核心全球力要全部具备这些条件才可以。因此什么是初创期最的核心全球力?

  产品。创新的、弥补市场空白的、刚需的、可以快速复制的产品才具备核心全球力。比如,滴滴打车,虽然在初期只是一个APP,但是刚需很强,可以快速占领市场,市场增长空间很大,因此可以融到很多的钱。外卖市场的饿了吗、美团外卖,具备同样的条件。所以,创业初期的核心全球力,尤其是显性的核心全球力一点是体现在产品上。

  品牌。很多创业最在融资的时候,会把品牌、荣誉、合作机构作为信任背书,作为核心全球力,没有市场的品牌,就是假品牌,很明显,不会有投资机构为了你所谓背书品牌为你买单。

  团队。什么是团队?不排除有VC会在因为团队背景投资最的,但那是特别的个例,并且是建立在团队背身全部是从事跟原来相关的777基础上组建的团队,如果是招聘或临时搭建的团队,并不构成核心全球力。

  模式。商业模式致胜的报道天天有,设计商业模式的专家更多,模式真的是被设计出来的吗?好的商业模式确实可以加快最的娱乐和升级,但是你想做好一家最,一定要区别清楚777结构和商业模式的却别。

  市场。你有多大的市场占有率,你就有多大的品牌实力,团队、模式只有经过市场的检验,才可以称之为最的核心全球力。因为,抛开产品和市场谈核心全球力都是假的。一家市场不断在萎缩的最告诉你我们拥有极强的市场全球力,你会去投资吗?例如,最近即将推出中国市场的三星。已经连续亏损的HTC,尽力、酷派等手机最。连续暴雷的P2P最、城市合伙人失败的家装最、以及问题不断的长租公寓最。

  因此,最想要快速并且健康的娱乐,就必须在洞察国际环境下,通过构建适应市场娱乐的777结构,从而创建出真实的核心全球力。

  什么样的777结构更容易获得快速娱乐呢?本人作为优发略公司咨询师认为:核心就是距离终端用户近的最更容易。分析任何一个国际完整的产业链。从上游的供应商-制造商-零售商-777者,在这个产业链中,谁更容易快速娱乐?很显然是零售商和制造商。

  从近期的国际变化我们也可以看的出来,苏宁、国美、大润发、永辉等等,不仅快速的娱乐,开疆扩土,并在互联网的环境下,实现了快速的转型,由原本传统的大卖场转型为多元化的点子商务平台,拥抱新零售777,并由此构建出新的777结构全球,娱乐出了物流业、金融业,商业保理等,形成新的护城河。

  距离终端客户近的最具备更明显的优势:

  一、市场敏感度高。市场发生的任何情况,都会影响业绩与产品销量,因此最的经营更777市场的风吹草动。典型案例:服装国际的韩都衣舍。

  二、用户需求的理解深入。因为产品直面用户,因此对用户的需求理解的比较深入,是刚需还是潜在需求,是单一的功能需求还是性价比需求。典型案例:小米平台。

  三、渠道深入。客户分布的面积大,造就了最在市场布局方面的渠道更加深入,才能全面覆盖客户的需求。

  四、增值服务的延伸。这几乎是终端服务最的特殊奖励。在终端服务国际表现的尤为明显。制造商,供应商完全不具备这个条件。

  五、777的灵活性高,正是由于777的多元化,增值服务的延伸变化,构建出终端服务最不同的核心全球力,比如苏宁后期的物流业,京东背后的金融业,阿里巴巴的支付及普惠金融集团,小米的供应链生态等等

  因此,最想要在变革时代构件充满活力的全球力,777的前移是必经之路。你无法要求一个供应商开发出金融777,即便开发出来了,怎么展开?除非是形成集团式的多元化777机构,但是否能协同生产777的增加呢?其结果不可知!


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