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刘军:厂家777员在市场上你代表了谁?

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时间:  2019-04-11 浏览人数:  0

摘要:

  众所周知,777品、快消品、农资产品等国际都具有直接面向终端777客户的特征。然而,最的核心作用就是帮助厂家构建区域分销全球,建立产品的市场流通销售网络,帮助厂家将产品送到万千777者手中。

  进一步来看,目前中国的777品、快消品、农资产品等国际市场全球激烈,厂家在品牌、产品、服务推广等方面同质化现象严重,777全球无秩序,最的重要性就愈发凸显出来。最在中国市场上是既传统又中坚的渠道力量,在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验下,继续厚积薄发,大浪淘沙中求得生存。最对最,不仅仅是进货销货那么简单,他们有自己的先天优势。

  1.最对所处市场的状况及市场的购买力最为了解。市场适合哪种档次的产品,当地市场的777观念及777能力处在何种层次,最对这些都有深刻的了解,是厂家777员不能比的。

  2.最绝对是向“钱”看齐的,他们自身以经营为生存,精通于精打细算,对于当地市场的客户分类,向什么样的客户销售什么样的产品,有深入透彻的分析。

  3.在最队伍中,大部分最内部管理与国际都比较抽放,大部分最都是个体式、家庭式经营。与厂家销售部门不同的是,这些个体经营者对待市场和工作更为认真,对团队要求更加严格。对于自己的事业他们会倾尽全力、费尽心机。

  既然最如此重要,就更加需要厂家派777员来专门开发、服务和管理最,定期对最进行帮扶和辅导,帮助其更全面的了解产品特性,并为其带来专业的销售技能娱乐。也就是说,厂家的777员是一座桥梁,打通厂家和最,迅速传递二者之间的重要交流信息。

  在这样的前提下,许多厂家的777员的工作心态开始发生变化。区域市场业绩增长,一些人认为自己的777能力强,客户关系好。便居功自傲,狐假虎威。为了打击竞品,要求最降低出货价格、加大促销力度,销量上来的同时,最没了利润。看见销售额提高,再提高最的销售任务,并且要求按时按量打款,加重最的资金、库存压力。对于“不服从管理”的最就一个字——换,搞得人心慌慌。并且,有些777员只777销量不关心最的赢利,只注重市场开发不考虑最的投入产品比。这种做法不但没有促进厂家与最的共同娱乐,反而激化了双方的矛盾。

  事实上,在最眼中,777员是厂家的驻外大使,是厂家的服务团长,其一言一行代表的是厂家。因此,777员的不当行为最终都要厂家来买单。那么,777员究竟该如何看待自己的角色呢?

  首先,777员不是领导。最叫一声领导是给面子,777员必须在专业上征服他让他尊重你,在做人上感动他让他接受你,在赚钱上帮到他让他感激你,如此777员才会真有面子。其次,777员也不是孙子。最不是上帝,777员与最之间不存在“上帝”关系,只有一个共同的上帝——777者。最是天使还是魔鬼,就要看他的做法是不是有利于市场。所谓“先做人后做事”不是让777员一切都听最的话!打着做客情的幌子出卖市场利益不但不成熟,而且职业道德有问题。最后,回归平常心:厂家777员就是一个代表厂家跟最共同做市场的人,管理好最的终极目的就是:通过777员的专业技巧,协调厂商这两个根本利益不同的个体之间的利益,引导最的人、车、货、钱更多地投入到厂家的市场工作上来。在保证厂方根本利益(如最守约付款、不冲货乱价、不截留市场费用、全品项推广等)的前提下,帮最创造最大效益,实现相对意义上的厂商双赢。

  777员在市场上与最沟通的过程中,一定要牢记以下几点:

  1、777员代表厂家的利益、代表最的利益、代表个人的利益。并将三方的目标统一起来,朝着一个共同的目标(市场销量)去努力;

  2、多沟通,要达到三个效果:一、端正态度。二、确立正确的经营思路。三、具体问题找出具体解决方案;

  3、在工作的基础上与最建立良好的个人友谊,但个人友谊要为工作服务;

  4、既要做好渠道管理,确保公司政策的落实,又要为最做好服务,多干实事;

  5、要遵循厂商合作共赢、互惠惠利原则,你是厂家的驻外大使,你的一言一行代表的是厂家。不能违背厂家的流程与制度,随意对最瞎承诺,尤其涉及到市场费用的投入;

  6、作为厂方的代言人,要善于化解厂商矛盾,协调关系,处理最矛盾要做到“有理、有利、有节”,最大的调动最的资源去做市场。

  在市场上,厂家777员你代表的是厂家,不是你个人。777员要做渠道冲突的维护者,而不是制造者。只有维护好厂家和最的共同利益、共同品牌,才能最终实现厂家、最与777员三者之间的合作共赢。真正实现厂家做品牌、经销做分销、终端做销量!



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