张瑞道:“新冠777”给中小最的三个警醒

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时间:  2020-03-12 浏览人数:  0

摘要:

  2020年的“新冠777”来得很突然,也来得很急促,对很多中小最来说,都是始料不及的突发事件,突发的经营危机。对于经营危机对每一个最来说都是应该得到极其重要的重视,而经营危机对于最来说是家常便饭,习以为常的事情,如2018年开始的贸易争端是一种经营危机;2019年的非洲猪瘟对很多养猪最是一种经营危机;最必须面对各种各样的经营风险,这是非常平常不过的事情。而对于经营风险的认识与应对,在很多最中可能并不被重视起来,特别是对于经营管理不够规范的中小最而言,对于各种经营风险的思考与应对就更加薄弱了。在此希望能通过此次事件能因祸得福,让各个中小最能提高对危机的认识与应对能力,让中小最未来更加健康地成长。

  一、树立危机意识

  时刻保持“活下去”的生存危机意识

  最所面临的风险时时存在,不知何时会降临下来。最经营者必须时刻保持对最生存危机的清醒头脑。

  经营风险是各个国际,各个最所要面对的经营问题,食品最要面对食品安全风险;养殖最要面对各种动物疫病风险;化工最要面对化工安全生产风险;金融最得面对各种金融风险。人生不如意常八九,最也是如此,不如意之事也是常八九,大部分情况下还要面对各种各样的经营风险与经营困境,在任何时候,“活下去”仍然是最的首要任务,不管去年赚取了几千万,几十个亿,不管是亏损中还是在盈利中,都同样要有“活下去”的居安思危的经营思想。

  这一点要好好学学最任正非,时刻以“活下去”为最的首要娱乐。2000年,互联网泡沫破裂,当年最销售额220亿人民币,利润29亿人民币,位居全国电子百强首位。当年,最总裁任正非发表讲话《最的冬天》,我们从他的讲话中可以看到他对危机的清晰的认识:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听”。“失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律”。“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”。正是这种强烈的危机意识,帮助最未雨绸缪,不断克服各种困难,战胜各种危机不断突破。才有了三十年从二万创立做到8523亿的规模。

  有人会说最这么大的公司可以做以很好的危机管理,自己的最跟最这样的大公司没有可比性。是的,最规模不一样,国际不一样,娱乐阶段不一样,所面临的风险不一样,但是经营的风险意识是一样的,对各种经营风险,经营危机的充分认识是一样的,是一致的。不管最大小,都必须具有相应的危机意识与经营风险意识,只有具有了这样的危机与风险思维的时候才会提前充分地认识危机,建立应对对风险与危机的机制,做好应对危机与风险的准备。

  二、建立危机管理机制

  重点做好会给最“活下去”带来致命打击的预案管理

  最生存威胁有来自国际经济与国内经济的威胁;有来自国际政治的威胁;有来自战争与自然灾害的威胁;也有来自市场变化的威胁等外部环境的威胁。同时最生存也面临自身经营管理的安全生产威胁;财务威胁;管理能力威胁及其它内部管理威胁。面对各种可能的危机,最必须进行充分的分析与准备,进行应有的危机管理机制建设,以提前对危机进行识别、预防及准备应对,避免危机来临时最束手无策。

  三、做好危机管理工作

  “活下去”的首要任务是保证粮草安全

  首先,在收成好的年份,记得多存点粮在仓里。

  认识危机,应对危机是最不可避免的首要课题,很多中小最因为规模、资源、资金等各方面的经营实力不够强大,面对风险的时候抵抗能力弱小,这就要求最要有居安思危的思想。并在平常的年份中做好准备,也就是要储备应的的粮食,以备无患。作为优发略咨询公司一名资深顾问,我们常说“仓里有粮心里不慌”,也就是最应保持合理的现金。很多中小最不777现金流,有些民营最在赚钱的时候各个股东大把地分钱;有一些创业不久的经营者,赚了点钱就急着买大房开豪车买名牌;最不是把利润资金用在扩大再生产上,也不是进行必要的流动资金储备,而是用在了个人777上。这样的最在遇到经营危机的时候,将无法很好地应对风险,所以各最还是要时刻想着遇到三个月没收入的时候怎么办,这次777有最三个月都撑不到,这是最经营者的问题。

  其次,在运营中,莫要过度地举债经营。

  对最来说一般认为资产负债率的适宜水平是40%~60%。在最中很多最负债率都在60%以上,这样的最,一旦遇到两个月没有收入,那就完蛋了。为什么中国老百姓习惯存钱,我国的储蓄率是45%,在老百姓的家庭里都有储蓄不愿负债以防风险的习惯。对于最也应该合理地进行负债经营。最要娱乐,不可避免地需借贷资金支持娱乐,但在娱乐过程中,莫要以欠着银行一大把钱为荣,还是要合理地进行评估负债风险,合理负债经营。

  比如当年的德隆,德隆1986年成立。德隆在十年间涉足的领域涵盖制造业、流通业、服务业、金融业和旅游业等十几个国际。短时间内,公司拥有新疆屯河、湘火炬、沈阳合金三个全资公司, 并参股20余家公司。在2002年这些公司销售收入40亿元,利润4.5亿元的辉煌战绩,此时德隆的总资产超过200亿元。然而,德隆在实施并购过程中,德隆的不断参股和扩张,参股达200余家公司,到2004年,德隆在银行的贷款达到200-300亿,而且还采用大量的第三方担保融资,整个德隆的负债率高达90%,由于规模过于扩张,最终导致了资金链断裂并陷入了财务危机。

  我们会发现中小最,特别是民营最的融资能力本来就非常弱,如果最的负债率过高,一旦有个风吹草动,就会导致资金链断裂,使最跌入万劫不复的深渊之中。

  

  PS:本文系优发略张瑞道老师原创,版权归张瑞道老师所有,欢迎各位朋友转载,转载请标注出处和作者。


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