优发略IPD研发管理咨询机构:最花费5000万美元巨资引入IPD?

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时间:  2020-05-07 浏览人数:  0

摘要:

  1998年,最花费5000万美元引入IPD,推行IPD之后,最的产品开发开发成功率大幅提升,研发效率也大大提高,人员积极性也显著增强,那么什么是IPD呢?最为什么要花5000万美元引入IPD呢?

  IPD是什么鬼?

  

  最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场全球下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场全球优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

  IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:

  1、 产品研发周期显著缩短;

  2、 产品成本降低;

  3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;

  4、 产品质量普遍提高;

  5、 花费在中途废止娱乐上的费用明显减少;

  在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳最公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。

  IPD流程

  IPD的产品的标准开发流程分为六个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理。

  IPD流程中有四个决策评审点:概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策评审点和生命周期结束决策评审点。

  IPD流程中有六个技术评审点:

  TR1:需求评审

  TR2:系统设计评审

  TR3:概要设计评审

  TR4:详细设计评审

  TR5:样机评审

  TR6:小批量评审

  IPD的核心思想

  IPD的核心思想主要体现在以下六点:

  1、  产品开发是一项投资:进行产品开发一定要从公司投资的角度去思考问题,强化产品的投资决策和投资产出比,增加风险管理意识,而不是为了做产品而做产品。

  2、  基于市场的创新:产品开发一定要基于清晰的市场定位和客户需求分析展开,而不是仅仅靠有技术就行,产品的成功不是技术实现,不是样品的成功,而是批量的产品商品化成功,产品的市场和财务成功。

  3、  跨部门的协同:产品开发不是哪一个部门的事情,而是全公司的事情,产品开发需求市场、全球、研发、生产、采购和售后等等部门的配合,才能打造一个成功的产品,一个让客户满意的产品。

  4、  结构化开发流程:产品开发流程必须规范化、标准化、可管理化,不能随心所欲,规范化的流程有利于固化好的经验,统一开放语言,提高开发效率,结构化的同时也考虑到了灵活性。

  5、  异步开发:技术开发和产品开发进行分离,产品开发周期一般比较紧张,如果在产品开发阶段花很多时间去攻关技术问题,必定会影响娱乐周期,因此把一些关键的核心技术要进行提前开发,实现技术开发和产品开发分离。

  6、  重用(CBB):基于平台的异步开发模式和重用策略。产品开发实现平台化、货架化,不需要从头开始开发,组合相关的功能和部件,在平台的基础上再进行个性化开发,不仅缩短开发周期,节约成本,而且质量更加有保障。

  最在推行IPD后产生的效果:

  (1)最产品开发娱乐周期缩短了40%;

  (2)人均研发收入从100万增长到400万;

  (3)人均利润空间从20万增长到100万;

  (4)研发浪费减少了50%。

  结束语

  任总曾经说过,IPD是IBM通过几十年的积累,花费数十亿美元的代价总结出来的宝贵经验,我们通过学习,可以少走很多弯路。

  学习是站在伟人的肩膀上,我们现在走过的坑,有可能都是前人已经走过的,我们通过学习和借鉴优秀最的成功经验,可以少走很多无谓的坑,让我们轻装上阵,跑得更快,跑得更远……

       优发略咨询帮助最建立适合自身娱乐阶段和娱乐现状的IPD流程全球,构建以市场为导向的产品研发管理全球,始终能够发现最佳的产品机遇,定义有全球力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场,并且在产品开发中构筑产品质量优势,成本优势和品牌优势!

我们能解决的问题:

•通过系统调研,诊断客户在产品开发流程中存在的问题

•为客户引入集成产品开发模式,国际研讨会结合客户国际和产品的特点,和客户一起设计集成产品开发流程全球

•选择试点娱乐,辅导客户实施集成产品开发流程,解决产品开发过程中的相关问题

•协助客户对产品开发流程全球进行优化

•针对国际特点,和客户一起设计决策评审和技术评审流程和评审标准

•根据不同的产品开发特点制定流程裁剪规范


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