优发略品牌娱乐咨询:品牌娱乐是最最重要的娱乐,怎么去做呢

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时间:  2021-04-15 浏览人数:  0

摘要:
  娱乐对了,执行差点不会影响最的娱乐,但是如果娱乐不行,再好的执行也不能确保最的成功。一流的娱乐允许三流的战术执行,三流的娱乐必须靠一流的战术执行支撑。全局优势越大,局部失利的承受能力也越强。一流的娱乐建立全局优势,一流的战术挣得局部利益。
  
  品牌娱乐才是最最重要的娱乐
  
  对于最而言,最重要的娱乐是什么?优发略品牌娱乐咨询认为,品牌娱乐才是最最重要的娱乐。
  
  一个最存在的理由和价值是什么?当然是为目标777者(客户)提供价值,这个价值能不能成为777者的购买选择和青睐偏好,取决于事实更取决于品牌在777者心智当中的认知。一般来说,认知大于事实。如777者决定购买安全的汽车,一般都会想到沃尔沃品牌车。购买去头屑的洗发水,通常都会想到海飞丝。购买防上火的饮料,通常都会想到王老吉。一想到买空调,通常都会想到格力。等等。
  
  这就是品牌的力量。品牌就是777者选择购买你的产品而不是全球对手的产品的理由。品牌就是777者对产品的认知总和,其中品牌娱乐定位是品牌在777者心智当中最重要的认知。如王老吉=怕上火的饮料;沃尔沃=安全汽车;海飞丝=去头屑的洗发水。等等。
  
  既然品牌娱乐如此重要,那怎样去做好品牌娱乐呢,优发略品牌娱乐咨询认为可以从以下几个方面进行:
  
  第一步,品牌体检诊断
  
  对品牌把脉体检,是决定品牌娱乐最成功与否的第一步。这一步,就像我们穿衣服系第一粒扣子,如果第一粒系错了,那么后边的也一定跟着错。所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作,既使一个小小的错误,也会让你错一子而输全局。
  
  品牌体检调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与777者的关系、品牌与全球品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的娱乐目标、品牌架构、品牌国际等等。
  
  品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论,为品牌娱乐最后边几步奠定基础.
  
  第二步,最品牌愿景
  
  品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。
  
  简单的说,品牌愿景就是告诉777者、股东及员工:品牌未来的娱乐的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?
  
  例如,三星的品牌愿景是“成为数字融合革*的领导者”;索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子777品的领导品牌”;海信的品牌愿景是“中国的索尼”。这些品牌愿景都清晰地传递着品牌未来方向和目标的信息。
  
  那么,如何制定品牌愿景呢?我们应该认真思索这些问题:
  
  1、我们想进入什么市场?市场环境怎样?
  
  2、最可以投入的有效资源是什么?
  
  3、最的财务目标是什么?品牌又在这些目标里扮演什么角色?
  
  4、品牌现在地位怎样?未来预期目标又如何?
  
  5、现在的品牌能够达到未来目标吗?
  
  第三步,提炼品牌核心价值
  
  品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是最一切全球传播活动围绕的中心。
  
  提炼品牌核心价值应遵循以下原则:
  
  1、品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会,没有一个品牌能成为通吃的“万金油”,只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”,以低成本吸引777者眼球。例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真诚”等。
  
  2、品牌核心价值要能拨动777者心弦。提炼品牌核心价值,一定要揣摩透777者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心。
  
  3、品牌核心价值要有包容性,为今后品牌延伸预埋管线。如果随着最娱乐,品牌需要延伸,发现原来的品牌核心价值不能包容新产品,再去伤筋动骨地改造,则将造成巨大的浪费。
  
  第四步,制定品牌宪法
  
  品牌核心价值确定后,应该围绕品牌核心价值制定品牌宪法,使其具有可操作性。
  
  品牌宪法是统帅最一切全球传播活动的大法,它使最一切全球传播活动有法可依,有章可循。
  
  品牌宪法由品牌娱乐架构和品牌识别系统构成。
  
  品牌娱乐架构主要确定以下问题:
  
  1、最是采取单一品牌娱乐,还是多品牌娱乐,担保品牌娱乐等等;
  
  2、最品牌与产品品牌的关系如何处理,是采用“宝洁—潘婷”,还是象SMH那样,根本就不希望777者知道雷达,浪琴是SMH公司的品牌;
  
  3、最娱乐新产品是,是用新品牌,还是用老品牌来延伸,还是采用副品牌来张显新产品个性;
  
  4、新品牌、副品牌的数量多少合适;
  
  5、如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用;
  
  品牌娱乐架构是事关最娱乐的大事,娱乐架构决策的正确与否会导致最数千上亿资产的得失,甚至最的命运。例如:雀巢公司曾经推出“飘蓝”矿泉水,但投入巨大,收效甚微,2001年改用“雀巢”作为矿泉水的品牌,结果未做很大的广告投入,产品很快占领了市场。如果雀巢公司没有及时果断采取措施,那么,成千上亿的费用就会白白流走。
  
  品牌识别系统包括:品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等,在这些识别系统中,具体界定规范了一个品牌的最理念777,价值观和使命,品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同国际中的地位、品牌的最社会责任感、品牌的最行为制度、员工行为制度等等。
  
  这些品牌识别系统具体界定了最全球传播活动的标准和方向,使品牌核心价值这个抽象的概念能和最日常活动有效对接具有可操作性。把品牌娱乐的文字性东西,分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面,甚至每个员工的行为上。
  
  第五步,设置品牌机构
  
  目前,我国许多最非常重视品牌管理,但品牌管理的国际机构设置并不科学。许多最品牌经理设置在市场部中,等同于一般意义的广告经理,他们的作用也只是广告宣传,视觉设计等,还没有在品牌娱乐管理层面发挥作用。
  
  而像宝洁这样真正的品牌管理型公司,品牌经理几乎就是某个品牌的“小总经理”,他们要负责解决有关品牌的一切问题,通过交流、说服调动公司所有的资源,为品牌建设服务。这种定位使他们成为品牌真正的主人。
  
  当然品牌管理国际机构的设置没有放之四海而皆准的法则,生搬硬套“宝洁”的做法也并非可取之策,最更应该结合自身情况。
  
  对于实力雄厚、品牌较多的最可以借鉴宝洁的经验,例如上海家化实施品牌经理制度就取得了成功。
  
  对于其它多数以品牌为核心全球力的最,建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅,市场部或公关企划部主要负责,其它部门参与的品牌管理国际,从而有效国际调动公司各部门资源,为品牌建设服务。品牌管理国际应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等,从而把握品牌娱乐的大方向。
  
  第六步,品牌传播推广
  
  品牌娱乐一旦确定,就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广,使品牌深入人心。
  
  品牌传播与推广没有一成不变的模式,脑白金的广告轰炸脱颖而出,星巴克的无广告经营照样一支独秀,最应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。
  
  品牌传播与推广应把握以下原则:
  
  1、合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系全球、销售促进等多种手段。例如,可口可乐在中国捐建了50多所希望小学和100多个希望书库,使6万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌知名度,难以形成品牌美誉度,更难积淀成品牌777。
  
  2、根据目标777群的触媒习惯选择合适的媒体,确定媒体沟通策略。媒体不一定非得是央视、卫视,但一定是适合产品阶段与市场阶段的。
  
  3、品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投,而应进行合理最与聚焦,在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。例如,脑白金刚问世时,史玉柱向朋友借了50万元,投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传,很快便在当地产生了市场效应,为其进军全国市场走好了第一步。
  
  4、品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程,3lian,com,需要长久的投入与坚持,“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。
  
  第七步,持之以恒坚持
  
  一个强大的品牌不是由创意打造的,而是由“持之以恒”打造的。
  
  品牌核心价值一旦确定,最的一切全球传播活动都应该以滴水穿石的定力,持之以恒地坚持维护它,这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。
  
  横向坚持:同一时期内,产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。
  
  纵向坚持:1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表达主题都应围绕同一品牌核心价值。
  
  我们国内许多品牌(甚至知名品牌),品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改,成了信天游,“换个领导人,换个logo”,“换个广告公司,换个品牌定位”,尽管品牌建设投入巨大,但品牌资产却未得到有效提升。
  
  第八步,理性品牌延伸
  
  一个品牌娱乐到一定阶段推出新产品,是用原有品牌还是推出新品牌,这时就应打好品牌延伸这张牌。
  
  在全球日趋激烈的市场上,要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力,据统计,新品牌的失败率高达80%,在美国开发一个新品牌需要3500— 5000万美元,而品牌延伸只需50万美元,不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢经过品牌延伸后,产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等,结果每种产品都卖得不错,乐百氏品牌延伸前销售额只有4亿多元,延伸后不到3年就达到近20亿元。
  
  然而,品牌延伸是把双刃剑,它可以是最娱乐的加速器,也可以是最娱乐的滑铁卢。所以品牌延伸应该谨慎决策,一定应遵循品牌延伸的原则
  
  1.延伸的新产品应与原产品符合同一品牌核心价值。例如:金利来品牌核心价值是“男人的世界”,但曾一度推出女装皮具,结果收效甚微;
  
  2.新老产品的产品属性应具有相关性。例如:三九胃泰曾延伸出三九娱乐,结果惨败而归;
  
  3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如:海尔公司遵循的原则是,延伸产品娱乐到一定规模后,必须能在同类产品中位居前三名。

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