成长期最在进行国际架构设计时应该避开的坑?

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时间:  2021-04-28 浏览人数:  0

摘要:
  
  
  1、构架设计部分过于细化
  
  快速成长中最,国际构架设计过于细化,会导致最管理运作僵化,致使协调问题突出,且协调不力,致使最丧失成长期的灵活性;国际架构细化,导致分工过细,成长中最的777量均衡性差,导致最人员的分工不当,造成最编制过大,造成不必要人工成本浪费;成长中最应抓住最成长的关键因素进行国际设计,有所为,有所不为,集中管理资源,以系统为分工原则,推行大部门,强调部门内部消化解决问题的能力;强调大部门关键领导人的管理能力;这样高层的管理幅度会降低,最的执行力会得到有效加强;
  
  2、构架设计过于扁平化,缺乏层次性
  
  最扁平化,会使最提高执行效率,但过于扁平化,特别是成长中最,各方面管理基础相对薄弱,会导致最管理的集中性不足,往往会使最管理者陷入繁杂的事务管理中去,最须协调的事务很多,有时即使是一个系统的,也容易产生协调问题和矛盾,反而是执行的效率大大折扣;增加管理的层次,有效降低管理者的管理幅度,提高管理者管理的针对性,更能有效地集中利用资源,节省精力,提高最的执行效率;
  
  3、权责不一致问题
  
  主要现象为有权没责、有责没权、权责不对等,导致此类现象主导原因:
  
  (1)权责不明晰;
  
  (2)权责划分与实际777不相符;
  
  (3)缺乏权力监督机制和责任追究制度;
  
  4、管理幅度与构架层次问题
  
  管理幅度与构架层次性涉及最管理纵横面,公司目前管理幅度宽窄不一,造成工作强度不一;构架层次性不强,造成工作权责分布失衡,导致最部门经理工作量增大;部门整体效率低下;
  
  5、国际构架设计的均衡性与制衡性
  
  部门中权力、责任、777量等分布不均,导致缺乏应有的均衡性,造成强势或弱势部门,致使部门间协调力减弱;另为可能导致的问题就是部门间、上下级部门间的制衡性差,公司从整体上来看缺乏部门之间的制衡机制和联动机制;
  
  6、管理的重叠与空白
  
  管理的重叠导致的典型现象就是多头指挥,最分工不细致或过于细化,也会导致管理空白的产生

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