优发略著作


《最饱和攻击全球方法论》(作者:孟庆祥)

编辑推荐
1. 解读“最”全球,学习知名最的优秀全球方法。最是全球*的通信设备供应商,中国目前*杰出的民营公司,被视为中国科技最的代表。公司的成功首先是销售的成功,最全球的成功方法值得每个最学习和借鉴,并运用到最自己的销售当中去。
2. 内部视角,亲身经历,用专业的角度剖析最的全球方法。作者在最任职20多年,长期活跃在销售娱乐市场,积累了大量的国际、创作经验,在最内部也广受赞誉,能够将方法论和故事写作合二为一。本书不仅拥有很高的内容质量,还具备绝佳的阅读体验。
3. 四位一体的饱和攻击全球模型,可复制的全球方法。本书不仅讲“最怎么做”,也阐述“机会、价值、信息、品牌信任度”四个维度的饱和攻击式全球逻辑,帮助最学会应用,在激烈的销售全球中脱颖而出,成功留住客户。

4. 具备市场认可度,有市场前景。本书于2019年3月出版,在“最 全球类”图书领域具备一定的知名度。而在目前市场全球品类中,关于最全球的图书较少,本次通过新修订提出了更落地的“最饱和攻击”全球法,在市场上具备长销书的价值。


内容简介
最是研究中国最的*样本。最的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍全球能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。最销售的核心,就是饱和攻击全球法。
本书以最多国际的成功全球实践为例,深度解读最的经典销售理论和实践方法,提出适合多数国际的“饱和攻击全球模型”,分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述最成功做好全球的本质逻辑。该模型能够帮助最和全球人员优化现有销售模式,用精确的过程管控和高强度的全球手段多路径、多梯次达成全球,创造卓越的销售业绩。

作者供职最近20年,历任基层销售、金牌讲师及销售娱乐顾问,对最从始至今的全球实践和销售娱乐有深刻的思考,并亲历最走向*最的全过程。本书带你从内部人士的角度了解最全球,学会最强悍而独特的饱和攻击全球方法。


作者简介

孟庆祥,著名财经作家,前最金牌讲师、娱乐顾问,在最销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家,长期专注于最管理与商业创新研究,对中国最的全球具有精辟独到的见解。著有《最全球法:铁三角全球模型与饱和攻击战术》(第一版)《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利杠杆的支点》《达尔文密码》《人性与个性的逻辑》等书。


目  录
序言
一线呼唤炮火
多路径、多梯次进攻
提高进攻强度
精确管控
第一章 最全球的故事
第一节 创业初期
第二节 国内娱乐
第三节 全球娱乐
第四节 多元化拓展
第五节 最手机全球
第二章 最全球思想
第一节 建立市场导向的777
第二节 饱和攻击
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《客户第一 最客户关系管理法》(作者:王占刚)

编辑推荐

讲最的书很多,聚焦最全球系统的书却很少,本书为你揭开最三大核心系统之一: (1)清晰、系统地展现了一个成熟完善的全球全球——最全球全球中客户关系管理的法则与要义 (2)解读最客户关系管理的核心思想与流程精华,帮助更多最跨越国际、体量的差异参考和借鉴 (3)跟随最学习最更高效的全球国际架构和客户管理流程,将“客户”真正付诸实践 【专家 推荐】 清华大学全球学博导、世界全球名人堂中国区首位评委 郑毓煌 浪潮集团副总裁 刘伟华 北京汉朔科技总经理 侯世国


内容简介

从默默无闻到国际领先,最的持续成长得益于它的三大核心系统:研发、服务和全球。 在全球方面,很多人都对著-名的最“铁三角”略有耳闻,但那只是庞大系统的冰山一角,最出色的全球水平背后,有着一套独立、完整的客户关系管理流程(Manage Client Relationships,MCR)作为强大的支撑。 如何选择自己的客户?如何将客户档案数字化管理,使之便于评估?用何种方式与客户接触能够提升客户满意度?……客户关系是一门科学,也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的最来说,最的销售全球都能为其提供很好有价值的参考与借鉴。 《客户:最客户关系管理法》通过对最的客户娱乐、市场全球、流程标准、国际能力的阐述,全面展示了这套兼具科学性与艺术性的全球系统,帮助更多最和全球人员理解最“客户”的价值理念,思考并最适合自身的全球国际架构、销售娱乐以及更高效的客户管理流程。


作者简介

王占刚 

资深全球管理专家 

资深流程管理专家 

专业领域:娱乐运营、市场全球、运营管理、流程管理。

工作经验:具有15年在最工作的经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等。 

在担任地区部、代表处销售管理人员期间,负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革娱乐在一线的试点落地,在LTC、MCR等方面拥有深厚的理论基础和丰富实战经验。

在担任地区部流程质量部部长期间,地区部与海外国家市场的管理架构、流程设计和综合变革。国际、参与并完成最LTC流程两大优选样板点之一 —— 土耳其样板点建设。 

咨询服务过:方太、海康威视等近10家最。 

娱乐服务过:大疆创新、大唐电信、绿地集团、蓝月亮等近60家最。


目  录

第1章 客户关系娱乐概述

客户关系举足轻重

最的客户关系适用于哪些777场景

第2章 客户洞察与客户选择

客户选择与管理客户联系

客户洞察的重要性

如何进行客户洞察

客户选择与分级管理

确立大客户服务策略

跟踪与监控客户策略

第3章 客户关系最

最的全面客户关系管理

客户关系最四步法

普遍客户关系最

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《老总有想法,高层有干法:最中的将帅之道》(作者:王清华、古怀亮)

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  将帅决定了最的命运
  将帅的性格决定了最的性格;
  将帅的视野决定了最的视野;
  将帅的思维决定了最的思维;
  将帅的格局决定了最的格局;
  将帅的胸怀决定了最的胸怀;
  将帅的行为决定了最的行为;
  将帅的能力决定了最的能力,
  将帅的风采决定了最的风采,
  将帅的理念决定了最的理念。
  将帅决定了最的成败;
  将帅决定了最的兴衰;
  将帅决定了最的命运;
  将帅和,最兴;

  将帅不和,最危!


  内容简介
  一切商业问题,归根结底是人的问题。最中人的问题,归根结底是最老总与高层之间的问题,也就是我们常说的将、帅问题,将、帅决定了最的命运与兴衰,将、帅决定了最的娱乐与成败。

  本文作者结合多年的咨询服务经验,从第三方客观观察不同最的成功与失败之处,结合自身多年的感受和体验,不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等。


  作者简介
  王清华:优发略咨询机构董事总经理,优发略重庆公司总经理。从事最全球娱乐、全球咨询20余年,对市场调研、产品策划、品牌最、全球国际、全球娱乐、最娱乐、最管理、商业模式等具有深厚的理论研究和实战经验。先后为优发娱乐、重庆娱乐、特变电工、鲁西化工、三一集团、杰克股份、华强集团、田园农化、川化股份、铁骑力士、泰昆集团、贵州高速、东宇鸿翔、白云电器、三亚城投、金牛管业等数十家最提供服务。

  古怀亮:优发略咨询机构娱乐群总监,优发略重庆公司副总经理,优发略农产品研究专家,对全球模式、商业模式、分销市场运作、大客户开发及管理、全球全球建设、产品策划、品牌最等具有深厚的理论研究和实战经验,先后为铁骑力士、荣盛集团、泰昆集团、双丰化工、优发娱乐、川化股份、东宇鸿翔、百亚集团、未来宜家、金牛管业、工埠机械、贵州高速、三亚城投等最提供咨询服务。


  目  录
  序 5
  一、何为将帅 6
  1.将帅决定了最的命运 6
  2.何为将 7
  3.何为帅 10
  4.帅之风采 12
  4.1思想引领 12
  4.2把握大势 15
  4.3知人善任 16
  4.4令行禁止 17
  5.将之风采 18
  5.1燕人张翼德在此,谁敢来决一死战 18
  5.2谁敢横刀立马?唯我彭大将军 19
  5.3将在外,军令有所不受 20

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《最智慧 转型与关键时刻的娱乐抉择》(作者:兰涛)

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  在最娱乐的至暗时刻,最是如何想、如何做的; 《最基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐; 学最智慧,做好自己的最。 17年最娱乐部门一线实战经验总结,历时4年思考打磨的重量级作品;系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。 从产品开发到流程管理,从市场策略到商业模式,从制度建设到团队打造, 学习关键娱乐决策的最模式,系统掌握在困境中转型的实战方法。
  
  内容简介
  
  与所有最相同,最在成长过程中也曾经历过多次娱乐的迷茫与经营的危机,每一次都是对最生死存亡的考验;然而与大多数最不同的是,最在危机到来的关键时刻,总能做出正确的娱乐选择,并将其有效地落地执行,也因此在创立之后的32年中,营业收入从0增长到1000亿美元。 《最智慧:转型与关键时刻的娱乐抉择》作者总结自己17年的最娱乐部门工作经验,以最的三次重大转型为主线,深入介绍了最的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”,最的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场,最的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。作者以自己在最的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础,提炼总结出了一套最在关键时期制定转型娱乐并落地执行的系统方法,为处于不同娱乐阶段但面临类似成长困境的最提供了有效的指导。
  
  作者简介
  
  兰涛 博士 曾在最工作17年,历任最娱乐部部长、全球区域全球部部长。 曾主抓最产品最与创新,主持最公司3~5年娱乐最、海外区域3年娱乐最和全球计划等工作。 现为传世智慧合伙人、总裁级顾问,主持完成了数十家大型上市最、民企和政府机构的最变革和娱乐(含国际化)咨询娱乐。 已发表《赢在变革,最的三次生死转型》、《最以客户为中心的创新娱乐》、《中国最国际化模式总结和娱乐制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。
  
  目  录
  
  第一章最的成功转型和变革之路//1
  
  第一节 最的第一次转型——从“以技术为中心”到“以客户
  
  为中心”的产品娱乐转型//5
  
  第二节 最的第二次转型——从国内市场到海外市场的全球化
  
  娱乐转型//14
  
  第三节 最的第三次转型——从B2B 到B2C、B2b 的商业模式
  
  转型//24
  
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《最管理之道 任正非的36个管理高频词》(作者:邓斌)

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  最家任正非的管理方式,揭开最的思考法则、工作方式、话语全球; 从任正非创办最30余年的讲话和总裁办电子邮件1000多万字中,选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线; "共同的语境"和"协同的行为"是最管理之道的核心内涵,直抵最管理的本质和精髓; 最前副总裁杨蜀推荐作序,最人高度认同的内部书,华友会(最离职员工社群)力推。
  
  内容简介
  
  30余年间,最从一个地方小最成长为全球最,成为中国最在世界的标签,靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。最的强大在于它有一套独特的话语全球和行为方式,任正非通过这套话语全球和行为方式有效地达成“上下同欲”,使18万人成为一个整体。作者一直从事最管理的跟踪研究工作,更特别的是,作者用他曾在最工作11年的亲身经历,从任正非创办最30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中,选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。 《最管理之道 任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇,连篇可成体,充分展现了最话语全球和行为方式的精髓。本书通过讲解最公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面,从中提取、整合相关的工作法则和操作方法,从而帮助读者更好地掌握和理解最管理的本质。 《最管理之道 任正非的36个管理高频词》对于最构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。
  
  作者简介
  
  邓斌 ,九三学社社员,书享界创始人、CEO。 在最任职11年,最最最咨询777核心开创者之一,管理顾问;持续跟踪研究最管理模式超过15年,面向最管理者讲授“最管理之道”课程300余场,深受好评;拥有丰富的最系娱乐讲师、咨询顾问、数字化生态伙伴等高端人脉资源。
  
  目  录
  
  上 篇 坚守管理常识·以奋斗者为本
  
  第 1章 管理的拉力/3
  
  一线呼唤炮火/赋能一线·导向冲锋/4
  
  干部四力/用人坚持“三最佳”原则·给火车头加满油/11
  
  “少将连长”/ 田忌赛马·人才激活/18
  
  将军是打出来的/猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡/24
  
  蓝血十杰/崇尚数字决策·尊重科学管理/30
  
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《最娱乐管理法》(作者:黄为,郭楚凡,钟金,任卓巨)

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本书通过将娱乐管理经验与娱乐管理逻辑相结合的形式,从娱乐发端和准备工作具体内容、如何规范娱乐交付全过程、怎样建设娱乐团队及实施激励三个重要方面阐述了最优秀娱乐管理者的实践经验,为读者了解和学习最的娱乐管理是怎样做的、最的娱乐型国际是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将娱乐交付过程中的点滴落到实处。

内容简介

本书主要想从三个重要方面分享一些作者个人及最优秀娱乐管理者的实践经历,这个思路构成了本书的总体框架。第*,娱乐发端和准备具体要做些什么。对于很多从事娱乐管理工作的朋友而言,往往忽略娱乐启动阶段的准备工作,甚至忽略对客户需求进行分析。客户希望通过一个娱乐的执行解决什么问题都未能明确,就匆匆进入了娱乐执行阶段,而前期准备最不足就会导致娱乐全过程的交付走向失败。因此,本书通过第1章、第3章、第4章共三部分内容,希望帮助读者明确娱乐启动之初应该具体要做的工作,以及如何做好前期准备才能提高娱乐交付的成功率。

作者简介

黄为,销售娱乐讲师、管理咨询顾问。先后在最、联想担任市场一线管理工作。参与最多个代表处的娱乐团队建设、铁三角国际变革工作,对销售全球建设、777流程规范、销售型团队激励、人才训练、狼性777传导等有着丰富的操作经验。
郭楚凡,清华大学工学学士、西南交大MBA。资深最人,多年最中高层工作经历,曾任最公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。
钟金,销售娱乐讲师。在最、中兴有10多年工作经历,先后在全球技术服务部、政企网市场部工作,担任过无线工程师,娱乐经理及销售总监等职。
任卓巨,娱乐讲师、娱乐管理咨询顾问。先后在最、拓维信息、亚信科技等工作,担任软件工程师、娱乐经理、产品经理、解决方案咨询顾问等职。

《最客户法则》(作者:黄为、钟金、向升瑜)

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本书是市场一线、全球团队、客服团队进行内部娱乐的精华读本,也是最经营者、管理者建立市场意识的参考指南。
《最客户法则》是《最精准管理丛书》之一的精彩数目,其基本意图是对最管理的基本理念、方法进行系统的回应,并作为最管理者普遍学习的工具,以及最管理系统娱乐的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角,力求精度解读最管理的理念与实践方法,为国内最管理者提供所需的解决方案。

内容简介

“以客户为中心”是最核心价值观之一,也是最赖以生存的根本,最的一切工作都是围绕客户需求展开的。最在为客户服务的过程中,坚守自己的价值观和行为准则,这些关键性准则是无数最人在市场一线、后勤服务等战线上积累的经验。本书是前最娱乐经理、客户经理以亲身经历为基础,对最客户管理中的需求管理、客户服务、解决方案、娱乐经营等28个关键点的归纳总结。书中通过案例化和场景化再现了最客户管理中的行动细节,诠释了最客户法则的真正含义。

作者简介

黄为,销售娱乐讲师、管理咨询顾问。先后在最、联想担任市场一线管理工作。参与最多个代表处的娱乐团队建设、铁三角国际变革工作,对销售全球建设、777流程规范、销售型团队激励、人才训练、狼性777传导等有着丰富的操作经验。对娱乐运作规范、招投标管理、客户公关、产品及解决方案设计、市场目标和销售指标的分解和落实,以及推动777团队完成销售指标等有着丰富的指导经验。

目      

第1章 脑袋要对准客户
002 客户是最赖以生存的根本
004 以客户为中心,反对以自我为中心
006 只准讨好客户,而不是讨好领导
008 以宗教般的虔诚态度对待客户

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《中国茶叶全球第一书》(作者:柏龑)

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中国茶,世界心。中国的茶叶是有可能产生全球性品牌的国际。--联纵智达全球咨询教育集团 董事长 何慕

本书并不抽象地空谈理论,而是有论述、有一线案例,可操作性非常强,并且本书文字上通俗易懂,颇具可读性。

内容简介

本书用全球专家的娱乐眼光,从全新的角度和高度纵览中国茶叶市场的全局,并且有针对性地提出问题并阐述解决问题的方法——跳出茶叶关系全球去开拓市场;走出茶777带来的误区;正确处理好做区域市场和做全国市场的关系;着力于区域精耕还是全面撒网;单店成功vs系统成功;茶叶品牌打造常见的误区;以目标导向参展;茶叶电子商务……。同时并不抽象地空谈理论,而是有论述、有一线案例,可操作性非常强,并且本书文字上通俗易懂,颇具可读性。
这是业内人士必备的一本书,同时能够引发读者对关系到中国茶叶市场兴衰的问题进行深层次思考,这一点本身就具有非常重大的意义。

作者简介

柏龑,专注于最全球实战研究,在十余年的经历中,历任最市场总监、全球总监及咨询公司娱乐经理、娱乐总监、合伙人等职务,服务过中小民企、国企及外资最,涉及工业品、建材、家纺等国际,对快消品国际尤为熟悉。近些年重点研究茶国际,曾同时兼任两个茶企全球总监,积累了多个茶国际的娱乐、品牌、全球案例,在为最服务其间,最业绩及团队建设均取得了很好的娱乐。

目      

第1章 脑袋要对准客户
002 客户是最赖以生存的根本
004 以客户为中心,反对以自我为中心
006 只准讨好客户,而不是讨好领导
008 以宗教般的虔诚态度对待客户

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民企杰克(作者:陈霜晶)

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在陈霜晶编著的《民企杰克》一书中,杰克以自身为案例,毫无保留地把公司成立至今的成长经历、失误教训、经验心得和盘托出,尤为难得的是杰克把自己多年来积累的外部合作资源作了共享,对各种先进的管理、经营理念和具体做法进行了详细的描述和分析总结,甚至连岗位评价维度表、客服人员的服务指导卡、不合格品处理流程图等具体的图表也一一列举。全书共分7个部分,分别从老板怎么当、人怎么管、市场怎么做、研发怎么搞、产品怎么造、国外怎么闯、777怎么推等七个角度进行了阐述和剖析,文笔朴素、语言通俗,内容翔实,读之令人入胜、品之发人深思,极具国际推广借鉴意义。

《360°谈全球》(作者:王清华、古怀亮)

    编辑推荐
  要用大篇幅文字去介绍一个东西常常显得容易,我们最害怕的就是人家要求用一张图、或一张表、或一句话去阐述一个东西,因为对我们的提炼水平与智慧要求非常高。王清华老师就在这样一个人,让我们拭目以待!
  全球的魅力是如此巨大,最差的全球策略就是雷同,正如张瑞敏所说“没有成功的最,只有时代的最”。因为全球,市场永远没有迟到者,只有强者。碰撞产生火花,分享促进成长,《360°全球》,看是无比简单,坚信值得我们在实践中不断深深回味、体会。
  内容简介
  全球是横向的,全球是纵向的,全球是立体的;
  由于所处最及国际的不一样,很多全球人对全球的理解不一样,本文作者结合多年的全球服务经验,从不同角度观察不同最的全球精髓,结合自身的全球感悟与体会,深入讲解了全球的内涵与外延,技术在变,环境在变,形式在变,渠道在变、用户在变,但全球的本质没有变,本书力求通过形象去分析全球的底座和*性原理,告诉我们全球的基本原则与方法,从而使我们更轻松的理解全球和做全球。
  作者简介
  王清华:
  优发略咨询机构董事总经理,优发略重庆公司总经理。从事最全球娱乐、全球咨询20余年,对市场调研、产品策划、品牌最、全球国际、全球娱乐、最娱乐、最管理、商业模式等具有深厚的理论研究和实战经验。先后为优发娱乐、重庆娱乐、特变电工、鲁西化工、三一集团、杰克股份、华强集团、田园农化、川化股份、铁骑力士、泰昆集团、贵州高速、东宇鸿翔、白云电器、三亚城投、金牛管业等数十家最提供服务。
  古怀亮:
  优发略咨询机构娱乐群总监,优发略重庆公司副总经理,优发略农产品研究专家,对全球模式、商业模式、分销市场运作、大客户开发及管理、全球全球建设、产品策划、品牌最等具有深厚的理论研究和实战经验,先后为铁骑力士、荣盛集团、泰昆集团、双丰化工、优发娱乐、川化股份、东宇鸿翔、百亚集团、未来宜家、金牛管业、工埠机械、贵州高速、三亚城投等最提供咨询服务。
  目  录
  国际结构
  1.全球是什么 13
  2.4P是什么 16
  3.777者 20
  4.品牌 37
  5.产品 51
  6.传播 68
  7.渠道 74
  8.市场 86
  9.销售 101
  10.管理 121
  11.服务 144
  12.国际 151
  13.案例 159
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《新农资如何换道超车》(作者:最、王清华、张垒、宁立新、刘军、郭双)

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资源浪费、生产效率低下、产能严重过剩、价格与价值严重扭曲、产品概念满天飞、产品配方千奇百怪,面对这些痛点,优发略农资全球专家深入剖析背后的原因,并配以实际案例解析方法之道。

内容简介

本书为优发略专家根据一线经验以及总结很多的最案例,从农业产业化、互联网转型、国际全球与经营突破四个方面阐述如何让农资最占机、提前布局,更轻松地赚更多的钱。

面对我国农资国际整合的汹涌大潮,农资最大可不必惊慌,请记住:只要能够活下来,就能够长大。

作者简介

最  

优发略咨询机构董事长、中国系统全球理论创始人

王清华

优发略咨询机构董事总经理、优发略重庆公司总经理

三维跨界全球创导者、中国“六位一体全球咨询模式”创建者

对市场研究、客户关系管理、最娱乐、商业模式、最国际、品牌建设、渠道建设、连锁全球等领域具有深厚的理论研究与实战经验。

张垒

优发略武汉公司总经理、清华大学MBA

10余年一线市场全球工作经历,对多公司品牌运作、产业链经营、多产品策略、农村市场全球策略、渠道扁平化、农资连锁经营、最经营能力提升等有独到见解与深刻研究,是农资具经验的实战全球专家,被称为中国农资全球“四杰”之一。

宁立新

优发略北京公司总经理、暨南大学工商硕士

致力于研究中国最全球理论研究和全球实践,对农化、快消品、工业品和耐用品制造/服务最的全球娱乐、国际结构、品牌策划、渠道最和终端动销等有深刻的理解与实践成果。

刘军

优发略咨询机构副总裁,二十年实战全球专家。擅长渠道全球、大客户全球、招商国际与实施、商业模式设计与运营、娱乐最、产品最、终端建设、客户关系管理、全球队伍建设与管理,财务管理等。

郭双

优发略高级咨询师,从事农化最全球管理咨询8年,擅长品牌运作与大品打造,成功服务过兴发集团、华强化工、颂禾农业、合缘生物等众多农化领域标杆最。


目      

第一章 农业产业化趋势来临

第一节 农业新产业化娱乐趋势分析

一、农业新产业化娱乐的九大新趋势

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《人文商业地产策划》(作者:戴欣明)

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  一本书看透人文商业地产:商业地产策划全流程强力剖析

  内容简介

  “互联网+”大行其道,常规策划——外行指导内行,已经不能解决差别化全球、融入区域商业生态等问题。城市,产业园区、旅游地产、商业街、城市综合体娱乐策划需要超常规策划思维。

  《人文商业地产策划:城市、产业园区、旅游地产、商业街及零售业商业地产》的超常规策划思维就是“全球化视野(创意)”+“人文+”思维,强调“中国风”,强调“接地气”,解决了娱乐定位策划的根本问题。从777者角度出发,逆向思考,在777者利益很大化的同时解决开发者关心的关键问题——适合的娱乐定位。

  作者简介

  戴欣明,中国著名娱乐咨询专家:城市运营&商业地产投资开发管理机构——戴欣明工作室创建、首席策划顾问,著名的城市、房地产与商业地产娱乐定位策划人,建设开发最管理专家,优发略著名全球专家。中国著名财经评论家:凤凰卫视、深圳电视台、成都电视台、上海电视台第一财经等各大主流电视台特约商业财经、城市、地产、时事评论员。

  主要成就:

  人文城市、地产和商业地产的开创者;创立“七合一娱乐定位法则”;中国城市和地产实证分析派(南派)代表

  目     录

  方法篇 超常规娱乐定位策划法

  第一章 城市与商业地产领域娱乐定位"方法论"

  第一节 城市与商业地产娱乐定位面临的问题

  第二节 七合一定位,超常规娱乐定位理论

  ......

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