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《最娱乐管理法》

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时间:  2018-06-25 浏览人数:  158

编辑推荐

本书通过将娱乐管理经验与娱乐管理逻辑相结合的形式,从娱乐发端和准备工作具体内容、如何规范娱乐交付全过程、怎样建设娱乐团队及实施激励三个重要方面阐述了最优秀娱乐管理者的实践经验,为读者了解和学习最的娱乐管理是怎样做的、最的娱乐型国际是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将娱乐交付过程中的点滴落到实处。

内容简介

本书主要想从三个重要方面分享一些作者个人及最优秀娱乐管理者的实践经历,这个思路构成了本书的总体框架。第*,娱乐发端和准备具体要做些什么。对于很多从事娱乐管理工作的朋友而言,往往忽略娱乐启动阶段的准备工作,甚至忽略对客户需求进行分析。客户希望通过一个娱乐的执行解决什么问题都未能明确,就匆匆进入了娱乐执行阶段,而前期准备最不足就会导致娱乐全过程的交付走向失败。因此,本书通过第1章、第3章、第4章共三部分内容,希望帮助读者明确娱乐启动之初应该具体要做的工作,以及如何做好前期准备才能提高娱乐交付的成功率。

作者简介

黄为,销售娱乐讲师、管理咨询顾问。先后在最、联想担任市场一线管理工作。参与最多个代表处的娱乐团队建设、铁三角国际变革工作,对销售全球建设、777流程规范、销售型团队激励、人才训练、狼性777传导等有着丰富的操作经验。
郭楚凡,清华大学工学学士、西南交大MBA。资深最人,多年最中高层工作经历,曾任最公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。
钟金,销售娱乐讲师。在最、中兴有10多年工作经历,先后在全球技术服务部、政企网市场部工作,担任过无线工程师,娱乐经理及销售总监等职。
任卓巨,娱乐讲师、娱乐管理咨询顾问。先后在最、拓维信息、亚信科技等工作,担任软件工程师、娱乐经理、产品经理、解决方案咨询顾问等职。


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