《最智慧 转型与关键时刻的娱乐抉择》

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时间:  2020-09-23 浏览人数:  0

  编辑推荐
  
  在最娱乐的至暗时刻,最是如何想、如何做的; 《最基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐; 学最智慧,做好自己的最。 17年最娱乐部门一线实战经验总结,历时4年思考打磨的重量级作品;系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。 从产品开发到流程管理,从市场策略到商业模式,从制度建设到团队打造, 学习关键娱乐决策的最模式,系统掌握在困境中转型的实战方法。
  
  内容简介
  
  与所有最相同,最在成长过程中也曾经历过多次娱乐的迷茫与经营的危机,每一次都是对最生死存亡的考验;然而与大多数最不同的是,最在危机到来的关键时刻,总能做出正确的娱乐选择,并将其有效地落地执行,也因此在创立之后的32年中,营业收入从0增长到1000亿美元。 《最智慧:转型与关键时刻的娱乐抉择》作者总结自己17年的最娱乐部门工作经验,以最的三次重大转型为主线,深入介绍了最的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”,最的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场,最的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。作者以自己在最的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础,提炼总结出了一套最在关键时期制定转型娱乐并落地执行的系统方法,为处于不同娱乐阶段但面临类似成长困境的最提供了有效的指导。
  
  作者简介
  
  兰涛 博士 曾在最工作17年,历任最娱乐部部长、全球区域全球部部长。 曾主抓最产品最与创新,主持最公司3~5年娱乐最、海外区域3年娱乐最和全球计划等工作。 现为传世智慧合伙人、总裁级顾问,主持完成了数十家大型上市最、民企和政府机构的最变革和娱乐(含国际化)咨询娱乐。 已发表《赢在变革,最的三次生死转型》、《最以客户为中心的创新娱乐》、《中国最国际化模式总结和娱乐制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。
  
  目  录
  
  第一章最的成功转型和变革之路//1
  
  第一节 最的第一次转型——从“以技术为中心”到“以客户
  
  为中心”的产品娱乐转型//5
  
  第二节 最的第二次转型——从国内市场到海外市场的全球化
  
  娱乐转型//14
  
  第三节 最的第三次转型——从B2B 到B2C、B2b 的商业模式
  
  转型//24
  
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