IPD研发管理全球设计

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产品简介


在产能过剩的时代,供给侧改革的核心是基于客户需求进行产品开发,提高市场全球力,掌握核心全球优势。

产品研发管理(IPD)全球的核心是将产品开发视为一项投资行为,以市场和客户需求驱动产品开发,以需求推动产品立项管理,通过平行/异步开发模式、平台和CBB管理、产品开发与技术开发分离等手段加快市场响应速度、缩短开发周期、减少开发成本,在过程中构建质量和成本优势,最终确保新产品获得市场和财务成功。

最产品成功的源泉是优越的产品开发过程——IPD,IPD是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。优发略咨询集团帮助最建立适合自身娱乐阶段和娱乐现状的IPD流程全球,构建以市场为导向的产品研发管理全球,始终能够发现最佳的产品机遇,定义有全球力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场,并且在产品开发中构筑产品质量优势,成本优势和品牌优势!



服务内容


1. 客户需求分析与优化投资组合(MM),为设计适合最的IPD全球打下基础。

2. 做正确的事:

a. 端到端需求管理(OR),对市场机会和用户需求进行探索和筛选,确保产品开发精准制导;

b. 从中长期最到产品最落地,通过结构性的产品管理系统来确定产品构思,主动最未来产品路线图;

c. 新产品组合管理,搭建结构性的新产品组合管理系统来提高娱乐成功率,结合娱乐回报和公司娱乐,合理分配公司资源;

d. 技术研究管理,建立专注于突破性创新的技术开发环境和技术开发流程。

e.从任务书到新产品上市盈利管理(MPP);

3. 正确地做事:

a. 全面构建新产品开发端到端、结构化研发流程全球;

b. 端到端IPD流程全球(始于Charter 开发,历经概念、计划、开发、验证、发布阶段,直至生命周期管理结束);

c. 建立一流的决策和评审机制;

d. 构建卓越的娱乐管理能力,培养好的做事习惯和思维。

4. 国际结构梳理:基于777和流程需要,优化公司层面国际架构,构建专业的、市场成功导向的国际结构,建立新产品开发跨部门团队,定义团队各角色职责,如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等;

5.IPD研发管理全球(包含研发国际、绩效及激励机制):共同设计公司绩效管理制度,涉及绩效管理操作过程和相关责任,包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用,完成KPI指标定义,确立研发人员的职业娱乐通道(任职资格及评价方案),给出研发队伍人才梯队培养建议。


我们的优势


优发略咨询集团是一家具备端到端、全流程的产品创新与研发管理咨询能力的咨询公司,长期致力于解决最在市场洞察、产品最、产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题,是高端落地式咨询专家。


优发略跟踪国内近两年多个国际在产品开发方面的实践发现,超过2/3的最正在或正准备对最的产品开发全球实施变革,但在变革过程中,国内最普遍存在以下问题:

• 缺乏好的、及时的客户需求777,反复做无用功;

• 决策缺乏科学的方法论指导和IT支撑;

• 过程不顺畅,没有跨部门的结构化流程,部门壁垒;

• 作业不够规范,依赖英雄,成功难以复制;

• 娱乐计划无效,娱乐实施混乱,无变更控制,版本泛滥;

• 缺乏承诺管理,用质量换进度,产品上市后服务压力过大。


针对以上共性问题,优发略创造性开发出适配中国最实际特点的集成产品开发方案,在夯实工作777和职业素养基础上,强调端到端建设和系统化的管理全球配套,根据公司777优先级、内部能力、可获得资源等情况,有序开展变革娱乐,确保最终成果的落地和应用,产生实实在在的商业效益。


方法与理念


IPD方法与理念1.png


IPD方法与理念2.png

根据优发略的咨询实践,成功实施IPD的要素,能给最带来典型好处:

▲产品上市周期(TTM)缩短30-50%以上;

▲产品质量提高40%以上;

▲产品成功率提升30-60%以上;

▲构建市场导向的、团队化、流程化运行机制;

▲打造一支职业化的、一流的研发人才队伍;

▲建立一个强大的产品平台/技术平台;


客户案例


深圳市嘉良保温材料有限公司

台州清华机电制造有限公司

广州市北恩电声技术有限公司

广州白云电器设备股份有限公司

深圳市鑫雁邮电印刷包装有限公司

深圳市迈赛斯电气有限公司

广州市科密电子有限公司

中通汽车工业集团有限责任公司

徐州海伦哲专用车辆股份有限公司

武汉金牛经济娱乐有限公司

深圳市芭田生态工程股份有限公司

上海运城制版有限公司

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