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最娱乐娱乐最

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产品简介

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优发略咨询集团通过对最所在国际及市场的研究与分析,帮助客户定位使命、建立777愿景、确定娱乐目标、制定娱乐最及相应的商业计划等,并且根据最的娱乐娱乐,帮助最设计面向市场的国际构架,明确最的关键领域及关键绩效指标并依此进行国际及职位设计,重点解决最核心全球力提升、777多元化方向和方式、国际化娱乐方向和步骤、777流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域最等重点热点问题。



服务内容


优发略咨询集团娱乐咨询专家团队为所有有志于实现长期永续娱乐的中外最提供娱乐最咨询服务。

服务涵盖从公司娱乐最、娱乐管理、娱乐支撑全球建设、娱乐实施辅导、娱乐绩效评估等全套综合性娱乐解决方案。在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,优发略咨询发现,中国最娱乐管理荒芜的症结,体现在:

1、高层缺乏进行娱乐最所必需的认知和技能;

2、缺乏长期娱乐娱乐最,娱乐调整频繁;

3、娱乐决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;

4、最对市场和全球环境缺乏客观分析和全面认知;

5、缺乏明确的切实可行的娱乐目标;

6、娱乐计划难以得到中高层领导的理解和支持;

7、娱乐最灵活性不足,未考虑外部环境的变化;

8、管理者对娱乐最的性质认识不清;


针对中国最当前环境下的特殊需求,优发略咨询提供的最娱乐咨询解决方案重点针对最核心全球力提升、777多元化方向和方式、公司治理结构、集团管控模式等重点、热点问题。


优发略最娱乐娱乐最的关键要素包含:

1、SWOT分析、五看、关键成功要素分析

2、产业链、国际与全球格局分析

3、最全球力、盈利模式及全球模式分析

4、最娱乐

●公司远景、使命及核心价值

●公司娱乐目标

●公司娱乐娱乐

●公司全球娱乐

●最价值链与架构最

5、全球娱乐

●STP确定

●市场MM最与产品路标娱乐

●产品娱乐

●价格娱乐

●模式策略

●渠道娱乐

●推广娱乐

●服务娱乐

●品牌娱乐

6、全球娱乐路径分析

7、五年娱乐实现核心举措与里程碑

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我们的优势


优发略强调娱乐最格局、视野与娱乐执行的“落地”,在娱乐最过程中,优发略将与客户一起研究标杆样本,引入不同国际的权威与专家提供资讯指导意见,并将跨国际经验加以借鉴。优发略娱乐最的交付不仅仅是形成娱乐最的文本,更加强调娱乐最与具体的777计划有机融合,将娱乐落脚到目标全球、市场全球、产品最、全球路标等等方面,还将设计娱乐执行的娱乐决策全球、国际保障、资源配置和娱乐运作机制,促进娱乐的有效落地。

优发略咨询集团能为客户提供的价值:

1、帮助最制定科学、可实现、可落地的娱乐最,明确最娱乐定位、使命与愿景。

2、帮助最明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

3、帮助最重塑及优化777结构、明确777布局,实现777的协同娱乐。

4、帮助最构建最核心全球力,提升最国际全球地位,实现娱乐领先。

5、帮助最构建娱乐落地实施的有效支撑措施,确保娱乐的落地实施。


方法与理念


通过娱乐最三阶段模型、娱乐最框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具,对最所面临的宏观环境(机会与威胁)、国际现状、全球格局、娱乐空间及前景等进行分析,结合最内部资源、能力,在此基础上明确公司娱乐定位、娱乐目标、777结构及布局、支撑措施,形成公司整体的娱乐最。


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客户案例


CCT赤湾码头

深圳正强实业有限公司

深圳市瑞和医疗设备有限公司

四川铁骑力士集团

深圳市中联房地产最娱乐有限公司

浙江新杰克缝纫机有限公司

湘西荣昌集团生物高科技有限公司

中山普尔照明电器有限公司

亚太电效系统(珠海)有限公司

特变电工股份有限公司新疆线缆厂

浙江中横窗业有限公司

河南最农药有限公司

重庆建峰化肥有限公司

北京人民电器厂

广东宏大爆破工程有限公司

高达利纺织娱乐有限公司

正邦集团农化制剂总公司

深圳市斯维尔科技有限公司

赣州宇田化工有限公司

山东侨昌化学有限公司

深圳市豪鹏科技有限公司

浙江利欧股份有限公司

深圳市万信达环境绿化有限公司

山东玉成生化农药有限公司

青海生元建筑安装有限公司

东莞依时利科技有限公司

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